Hindsight BIAS (знание задним числом)

Hindsight bias - это тенденция воспринимать прошлые события более предсказуемыми, чем они были на самом деле. На русский данное выражение еще переводится как “Предвзятость ретро перспективного взгляда”. Из-за этого люди думают, что их суждения были абсолютно предсказуемыми , чем они есть на самом деле. Это может привести к принятию ненужных рисков или слишком строгому осуждению других. То есть, это то самое русское “Да я же знал , что так и будет”.

Пример Hindsight BIAS

Болельщики футбола часто критикуют или ставят под вопрос действия игроков или тренеров и у западного мира, есть такое устойчивое выражение - «Monday morning quarterbacking». Болельщики часто утверждают, что знали результат до конца игры и что исход был легко предотвратим. Это особенно часто происходит после поражения любимой команды или команды на которую болельщик ставил.


Однако легко выносить суждения из позиции “задней видимости” и распознать плохие решения постфактум. Когда вы знаете результат, вы знаете, что сработало, а что не сработало во время игры. Эффект “задней видимости” является причиной феномена "Monday morning quarterbacking".


Поскольку люди чувствуют, что "всегда всё знали", они переоценивают свою способность предвидеть исход будущих событий, таких как результаты спортивных соревнований или как раз таки наших тейков-стопов.

Что же такое “hindsight bias” в более глубоком понимании?

Hindsight bias — это тип искажения реальности, который заставляет людей убедить себя в том, что прошлое событие было предсказуемо или неизбежно. После события люди часто считают, что они знали результат события до того, как оно произошло.


На самом деле люди обычно рассматривают множество разных сценариев того, что может произойти в будущем, но нет способа уверенно знать, какой из них в конечном итоге осуществится. Независимо от того, какой сценарий играет, люди убеждены, что «они это видели».


Hindsight bias склонен проявляться, когда исход события отрицательный, а не положительный. Это соответствует общей тенденции, которую имеют люди - обращать больше внимания на негативные результаты событий, известную как ”негативный биас”

Почему возникает “предвзятость ретроспективного анализа”?

Предвзятость ретроспективного взгляда возникает в результате наших усилий осмыслить результат. В ходе этого процесса мы по сути «переписываем историю», фокусируясь на одних факторах и игнорируя другие.


В предвзятости ретроспективного анализа участвуют три различных процесса (они могут происходить независимо или вместе):


  • Искажение памяти или «Я говорил, что это произойдет». Искажение памяти — это неправильное запоминание наших прежних суждений. Мы часто неправильно запоминаем прошлые события или информацию настолько, что они согласуются с тем, что мы уже знаем. Это искаженное воспоминание также влияет на предвзятость подтверждения и эвристику доступности. Другими словами, знание результата делает этот результат более доступным для нас, а это означает, что мы переоцениваем вероятность, насколько вероятным был исход.
  • Неизбежность или «Это должно было случиться». Неизбежность включает в себя убеждения о том, как устроен мир и что стало причиной события. В целом людям нравится думать, что мир — это упорядоченное место. Мы стремимся поддерживать эту идею порядка, используя причинно-следственные связи для объяснения событий. Имея информацию, которой мы располагаем в настоящий момент, легко увидеть событие как предопределенное или неизбежное, и это хорошо согласуется с тем, как нам нравится смотреть на мир.
  • Предсказуемость или «Я знал, что это произойдет». Это происходит, когда мы ретроспективно думаем, что смогли предвидеть или предсказать конечный результат (эффект «я все время это знал»). Легко понять событие ретроспективно, когда нам доступна вся информация. Поскольку это легко, мы уверены, что у нас было это понимание с самого начала. Эта часть предвзятости ретроспективного анализа очень тесно связана с эвристикой доступности.
Каково влияние “предвзятости ретроспективного анализа”?

Предвзятость ретроспективного взгляда заставляет людей думать, что определенные (негативные) последствия были гораздо более предсказуемыми и предотвратимыми, чем это было на самом деле. Это может иметь как отрицательные, так и положительные последствия.

  • Предвзятость ретроспективного взгляда может стать ловушкой для принятия решений, поскольку она приводит к ошибочной оценке прошлого. Если у нас есть ложное представление о том, насколько точно мы предсказали исход прошлых событий, мы становимся самоуверенными. Это влияет на качество наших будущих решений.
  • Неспособность удивляться событию мешает нам извлечь из него уроки. Если у нас возникнет ощущение, что «мы знали это с самого начала», маловероятно, что мы найдем время, чтобы задуматься и попытаться понять, почему наши прогнозы в то время оказались неверными.
  • Предвзятость ретроспективного взгляда, скорее всего, заставит нас несправедливо судить других за то, что они не смогли предвидеть события прошлого. Это может привести к тому, что мы будем критиковать качество решений других людей в прошлом, используя информацию, доступную нам в настоящее время.
  • Однако предвзятость ретроспективного подхода также может работать нам на пользу. Исследования показали, что тот же процесс осмысления, который вызывает предвзятость ретроспективного взгляда, может уменьшить боль от негативных эмоциональных событий. Другими словами, мы можем утешить себя, сказав: «Я знал, что это произойдет».
  • Некоторые исследования предполагают, что мы можем учиться на предубеждении задним числом, даже не осознавая этого. Согласно этой точке зрения, предвзятость ретроспективного анализа является следствием нашей способности обновлять ранее имевшиеся знания. Это необходимый процесс, чтобы предотвратить перегрузку памяти и позволить нашему мозгу функционировать.
Примеры “предвзятости задним числом”

Предприниматели, которые не видят будущего успеха в своих текущих планах, часто проявляют предвзятость ретроспективного взгляда.


Пример: предвзятость ретроспективного взгляда и неудача при запуске бизнеса.

Исследования показали, что предприниматели очень подвержены предвзятому подходу. В ходе одного исследования ученые опросили 705 предпринимателей из неудачных стартапов. До провала 77,3% предпринимателей верили, что их стартап превратится в успешный бизнес. Однако после того, как стартап потерпел неудачу, только 58% заявили, что изначально верили, что их стартап будет успешным.


Другими словами, предприниматели склонны преуменьшать свой первоначальный оптимизм и переоценивать свою способность предвидеть будущее. Это систематическое искажение прошлого имеет важные последствия для будущего бизнеса. Из-за предвзятого подхода предприниматели рискуют переоценить свои шансы на успех при запуске следующего стартапа.


В исках о врачебной халатности присяжные должны учитывать предвзятость ретроспективного подхода при принятии решения, сделал ли врач все, что мог, используя знания, которые у него были на тот момент.


Пример: “Я знал что будет стоп, понятное же дело. Лузстрик”.

Лузстрик - три и более стопов подряд. Очень часто, не подготовленному трейдеру, без существенного опыта за спиной, лузстрик ломает всю торговую систему и активирует все самые страшные психологические недуги. Конечно же тут мы не обходимся без “предвзятости ретро перспективного взгляда”. Когда у такого трейдера вылетает четвертый стоп, он говорит : “Ну я же говорил, вот видите”. Так что дальше - это прямой путь в никуда.

Как мы можем уменьшить эффект “предвзятости задним числом”.

Предвзятость ретроспективного взгляда является частью человеческой природы, неотъемлемая наша часть. НО, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить эффект hindsight bias:


  • Прежде всего, признайте, что у всех нас есть предубеждения. Особенно когда вы думаете о прошлом, имейте в виду, что предвзятость ретроспективного взгляда может повлиять на ваше восприятие.
  • Отслеживайте свои мысли о возможных результатах в дневнике! Именно для этого и есть построение bias Pre-Week, построение bias перед LO KZ, перед NY KZ! Документирование того, что вы ожидаете, позволит вам записать то, о чем вы думали в момент принятия решения. Просмотрев его впоследствии, вы сможете увидеть, насколько точным был ваш прогноз, а также увидеть, где он сбился.
  • Используйте стратегию «рассмотрения противоположного». Избегайте стремления рассматривать прошлые события как неизбежные, исследуя все другие возможные результаты. Используя эту стратегию, мы вынуждены задумываться о том, в каком амплуа могли произойти результаты, которых не произошло. Повышение осведомленности о других возможных объяснениях и причинно-следственных связях — эффективный метод устранения предубеждений.